中建五局信和地产：“小积分”管好“大队伍”

为提高党员队伍质量，激发党组织生机活力,推动全面从严治党向纵深发展,中建五局信和地产党委在全局范围内率先发布《党员积分制管理实施细则》，对公司432名党员，实施“工作创新加分、工作失误减分、关键工作‘一票否决’”的动态积分管理，运用红色“小积分”管好党员“大队伍”，强化党员先锋模范作用发挥，增强基层党组织战斗堡垒作用。

细化分值设定，让管理由“虚”入“实”。在普通党员层面，从以下四个维度进行考核：“政治承诺”规范组织生活；“岗位承诺”解决岗位痛点难点；“服务承诺”为基层减负、为一线赋能；“个性承诺”鼓励党员拿个证、看本书、健下身、顾好家，提升幸福感和获得感。在支部委员层面，还从基本组织、基本制度、基本队伍三个维度进行考核，切实增强全体党员的责任感和使命感。

量化过程管控，让管理由“静”化“动”。严格积分管理工作，通过“季度小结、年度总评”方式，确定了“党员线上自评、支部开会核定、季度上墙公示和年度评选运用”的操作流程，以严密的制度设计和严格的操作程序，确保每个党员积分公平公正，让每个党员心中有面镜子，时刻对照自身标准，逐步引导党员自觉加分。

强化结果运用，让管理由“软”至“硬”。评定信和“星”党员，公开张榜“晒绩”；建立信和党员“星”档案，使党员业绩“有迹可查”，以此作为评优评先和选拔任用的重要依据。通过年度表彰、标杆打造和典型宣传来鼓励引导，促使党员比学赶超、争先进位。对积分落后的党员，及时鞭策促进，做好谈心谈话和督促帮扶，达到“后进赶先进、齐头并前进”的效果。（文/杨睿）