中建五局:中建信和地产打造“五个抓手”载体,实现党建工作价值创造
“五个抓手”载体示意图
红色文化进卖场
中建五局信和地产公司(以下简称公司)积极探索创新基层党建新模式,培育“融合党建”品牌,以“五个抓手”为载体,扎实推进“五个夯实”长效机制建设,促进党建工作与生产经营深度融合,用企业发展成果检验党建工作价值。
以党建工作责任书为抓手,夯实工作格局。形成合力抓。书记亲自抓、专职副书记全力抓、班子成员一岗双责抓,形成“工作内容明确、过程督导到位、一级抓一级、层层抓落实”的责任网络。下沉一级抓。建立领导联点基层“六个一”制度——参加一次党组织生活、组织一次督导检查、开展一轮谈心谈话、解决一批难点卡点问题、创建一个党群奖项、撰写一篇调研报告,努力将联系点建成示范点。比学赶超抓。下发“两书一表一单”(《党建责任书》《全面从严治党“一岗双责”责任书》《年度量化指标考核表》《二级机构党群规定动作任务清单》),列出“做什么”“怎么做”“留什么痕”的要点,确保工作落地落实。创新区域和项目联合党支部建设,抓两头、促中间,发挥示范党支部引领作用。
以“三基”工作为抓手,夯实工作体系。完善基本组织。通过“月度抽查 半年考核”的方式,在党组织设置时效性和合规性上下功夫,精准施策整顿软弱涣散党组织。提升基本队伍。一是提业务素质,打造政治理论、履职能力和经验共享三大课堂;二是增服务力度,工作上关注、生活上关怀;三是强管理力度,把考核结果和选拔任用紧密结合。强化基本制度。一是构建“定性明责、量化履责、从严问责”的责任体系。针对各级党组织,每年两次做好党建工作责任制考核和正负激励兑现;针对普通党员,实施“工作创新加分、工作失误减分、关键工作‘一票否决’”的动态积分管理。
以“3 1”践诺为抓手,夯实模范堡垒作用。显价值创造。政治承诺是对全体党员统一要求,规范组织生活,将“两学一做”常态化;岗位承诺要求党员主动认领工作中重难点;服务承诺是向群众承诺做1-2件实事,给基层减负,为一线赋能;个性承诺鼓励党员拿个证、看本书、健下身、顾好家,持续提升幸福感和获得感。强管控闭环。一是强化“审核人”履责,保科学定诺;二是做好“承诺卡”上墙公开,有诺必践;三是每季度“进度表”跟踪,做好过程督诺;四是汇报“履诺单”,保顺利履诺;五是把好“评议关”,落实结果导向。
以幸福“6 1”工程为抓手,夯实和谐企业。紧贴需求创新。幸福“6 1”通过6项规定动作(组织关爱、职业辅导、心理疏导、休假体验和团队建设)和1项自选动作(在上年度工会工作薄弱环节中选取),以“客户”为中心,紧贴需求、创新形式,不断发现、解决员工工作生活中的烦心事。聚统战群团合力。利用“立树苗”青年志愿服务品牌履行社会责任,帮助栗树庙村顺利脱贫。同时,对于统战工作坚持长期交流、深度交往,拓宽工作局面。做好管理评估。明确工会工作四维度——做什么,什么时候做,谁来做,费用支出标准。年底通过问卷星开展职工满意度调查,补短板,抓落实,为次年自选动作提供决策依据。
以传播信和好声音为抓手,夯实舆论主阵地。坚持“宣传也是生产力”的理念,讲好小故事、传播好声音,为企业创造价值。一支宣传队伍。抓好通讯员队伍建设,做到“四勤”:脑勤、眼勤、脚勤、手勤,及时把企业发展中的新思路、新做法、新经验、新成果宣传出去。一次全面覆盖。打造红色文化“三进”党建品牌——进卖场、进商场、进小区,为公司高质量发展注入“红色”引擎动力。一列主题策划。加强先期介入,坚持“一月一策划、一月一主题”,提前制定宣传策划方案,利用媒体矩阵进行广泛宣传。一个中央厨房。运用中央厨房宣传思路,原料及时收集、成品及时推送、不断提升宣传工作质效。(文/赵伯足)