殷殷桑榆情 中建隧道召开2021年专家顾问座谈会

6月5日，中建隧道召开2021年专家顾问座谈会，邀请徐开通、周家成、戴瑞江、汤洪亮、彭成、黄修云、戴亦军7位专家顾问代表共聚一堂，畅谈企业发展、项目生产管理和未来发展方向。

会议由公司副总工程师（主持工作）谭芝文主持，公司党委副书记、常务副总经理宋鹏飞，副总经理陈胜凯，副总经理徐世红等领导班子出席会议。

宋鹏飞向与会专家表示欢迎并致以亲切问候，对长期以来专家顾问扎根项目，为公司项目生产出谋划策、倾情奉献表示感谢。他从公司基本情况、“十三五”和2021年上半年主要经营指标、目前存在的主要问题、下一步工作思路和计划等方面向与会专家介绍了公司经营发展情况。

与会专家结合自身经验与基层工作实际，就企业治理、人才培养、项目管理等方面分别向公司建言献策。

徐开通表示，希望公司进一步加强市场拓展能力，进一步强化企业内控能力，进一步提升后备人才培养能力，并提出公司要在策划、标后二次成本测算、项目经理授权、精简流程等方面为项目管理创造良好条件。他用“项目是企业形象、履约的第一道防线、项目是成本的中心、项目是安全质量的守护神、项目是团队建设的基本单元”来表达项目管理的重要性并对各方面提出了管理建议。他还提出，项目班子尤其是项目经理的选拔原则，要全面考虑团队建设能力、良好道德水平、精干管理能力、果断决策能力等。

周家成则表示，做好项目管理，一是要抓质量，强化技术底线思维，特别是重大项目总工应有类似工程经验；二是要抓方案，强化图纸审查与结合实际优化，做到便于施工、节约成本、降低风险；三是项目安全员要切实管安全，监督整改同步抓，重点抓技术安全、施工工艺安全；四是要强商务，商务技术联动，充分考虑合同技术性、工艺细节全面性，确保可操作。

代瑞江从项目人员配置方面提出专业应对口、数量应满足工点需要，对重大风险点施工应作为安全重点旁站内容作出了建议。彭成强调：一是要做好前期策划及执行落地，二是队伍进场要严格把关，不唯低价中标，避免中途退场影响项目工期和成本损失，三要做好质量安全危机处理机制。汤洪亮表示公司对江南隧道等新开项目、新类型项目，应加强设计提前介入，避免施工图不明确的情况下盲目施工。戴亦军就科研人员培养、黄修云就前期工程管理和商务下沉现场进行成本实测做出了建议。

最后，宋鹏飞表示：企业发展的成绩离不开每一位隧道人的奋斗，专家是公司的宝贵财富，每位隧道人都会牢记各位专家为企业发展所做的贡献。在今后的工作中，公司将继续健全专家管理机制，增强互动频率，虚心接受专家们的监督和指导，希望全公司的专家顾问团队继续发挥余热，积极建言献策，助推项目安全生产、优质履约和公司高质量发展。专家们提到的问题及时解决，并形成长效机制。

据悉，此次会议邀请到的均是在基础设施项目施工与管理领域工作数十年的资深专家顾问代表，有教授级高级工程师，有铁道兵战士，有中建五局老员工,其中年龄最长者已近70岁高龄。工程管理部、企划人力部、合约法务部、技术质量部等部门负责同志参加本次座谈会。（金浩）