局工程管理部到北京公司河北分公司进行项目管理培训授课

为贯彻落实北京公司“效益管理”工作主题，结合分公司“管理提升”的年度工作目标，深入推进“六个专项行动”，补齐项目管理的短板，进一步提升分公司管理人员的业务能力，6月7日下午特邀局工程管理部副总经理詹腊清进行有关项目管理方面的培训授课，分公司总经理邵斌、执行总经理刘登志、总经济师宫春雨、总工程师侯冠楠、分公司机关工程管理部、技术质量部、合约法务部、物资管理部及各项目项目班子共计130余人参加培训。

会议从项目策划的作用、工期履约的思考、如何开好项目例会、项目创效的思路、签证索赔实例分析五个方面展开讲解。詹腊清讲干货、出实招，借助各种范例，以小见大、举一反三，引导大家深入思考，详细解读图纸会审、工期签证、监理会议纪要、总包管理办法、报验单等工作的具体实施办法及其重要性。

他强调：一是项目策划的根本就是降低成本和提高效率；二是以工期滞后为耻，工期就是效益；三是项目班子应该有准备地去开例会，开会要有钱赚，要研究创效策划；四是做好过程资料证据收集，做好方案编制，达到施工创效的目的。

邵斌在总结中提出，在这全国高考的特殊时刻，分公司结合年度主题“管理提升”组织本次培训，要求各项目拿出“高考学子”的态度，认真学习研究詹腊清的授课内容，要学深学透，项目要趁热打铁，回去积极复习，要以对自己负责、对工作负责的态度，把学到的知识运用到项目管理中去，夯基础抓重点，补短板强弱项，持续提升项目管理水平。（赵凡）