中建信和连续召开四场“效率、效益”提升研讨会

会议现场

张金玉

11月5日至7日，中建信和连续召开四场“双效”提升研讨会，专题研讨“双效”提升方案，并就公司2022年度发展主题展开讨论。公司总经理、党委副书记刘波主持会议。

会议以现场会议和网络视频相结合的形式进行。公司领导班子、二级机构负责人、项目总经理、青苗员工等代表，共同围绕“‘效率、效益’双提升”这个中心主题，结合企业发展和个人实际，踊跃发言、各抒己见，并从公司创新驱动、激发活力、攻坚品质、优化创效、防控风险等方面积极建言献策。公司领导班子全程参与，耐心听取并记录每位员工代表的意见和建议，并就提出的问题做出解答说明，现场气氛热烈。

公司党委书记、董事长张金玉对会议主旨做了阐述，指出：持续推动效率优先、效益领先，是企业经受住外部环境冲击的必然选择，对于完成公司全年任务目标、实现“十四五”良好开局意义重大。本次研讨会就是要深入结合“我为群众办实事”活动和公司工会“幸福6 1”工作要求，充分聆听基层声音，获取有效信息，直面企业发展问题，明确症结和方向，务求问题解决，切实推动公司高质量发展。

总结讲话中，张金玉对会议取得成果给予了充分肯定，她说本次会议意义重大，大家集思广益、统一思想，明确了今后工作方向，为推动公司“双效提升”工作有效开展、实现“十四·五”良好开局提供了有力的思想保障。对下阶段重点工作，张金玉强调了三点：

一是要坚定发展信心。当前房地产市场下行压力较大，于央企和国企是逆势发展机会。公司上下坚定发展信心，拓展发展格局。要紧跟国家战略，加强城市更新的顶层设计，在三旧改造上取得突破，形成区域公司深耕精耕、保位进位，园林公司致力领军城市共建、绿色环保，物业公司致力全生命周期运营，商管公司致力资产保值增值的公司高质量发展新矩阵。

二是要抓好三项提效。一要投资质量提效，要明晰投拓战略，提升投拓人员的复合能力，明确项目选择标准。加强大业主管理，搭建好地产、专业公司大业主管控体系。二要运营管控提效，精准投资，前融提效，设计、营销、商务等各线条成立专项攻坚小组并量化攻坚指标，且加强信息化建设，流程优化、报表简化。三要人才队伍提效，加强人才规划管理能力的建设和干部管理。两级领导班子强化引领力担当，抓好作风建设、能力建设，同时，加强项目团队能力提升。

三是要使命必达。要不断夯实基底，强化内功，继续团结一致、众志成城，用自己的确定性应对一切不确定，做难而正确的事情，力争超额完成公司年度目标。（文/欧阳晶）