山东公司济南分公司举办成本分析专项研讨会

会议现场

初杨清作总结讲话

为贯彻落实山东公司“提质创新”、济南分公司“管理提升”年度主题工作要求，加强对“六零目标”管理理念和“项目效益责任体系”的落实 ，近日，山东公司济南分公司合约法务部举办“成本分析专项研讨会”，济南分公司党总支书记、总经理初杨清，副总经理王华，总经济师李凤霞，分公司相关部门经理、项目经理及商务经理等50余人共同参会。 

会议以“中央商务区a-2项目”10月份节点成本分析为案例，与参会人员共同交流学习，针对现阶段项目成本分析中存在的不足，探讨改进措施，总结经验，达到质量不断精细化的下阶段目标。会上，全员对“如何提高财商对比的时效性”“如何保证材料入账的准确性”“如何提高主材节约率及加强零星机械管控”等问题展开热烈讨论，各项目经理积极分享各自的成本管控经验，分公司合约法务部对当前成本分析存在的问题及优秀案例进行了交流分享。

会议最后，初杨清从责任意识、成本意识、工期意识、人才培养、精细管理、简化流程、效率提升等七个方面对各项目提出要求，要求各项目以本次研讨会为契机，发扬团队作战能力，不断提高分公司成本管理水平，为企业降本增效贡献力量。（曾阳春、翟义晓）