总承包公司江西分公司举办2021年中高层干部培训班

12月19日至20日，总承包公司江西分公司举办2021年中高层干部培训班。分公司领导班子、副三总师、部门正副职、项目经理、后备项目经理、局青苗等参加。

培训班采取“讲师授课 主题沙龙研讨”的形式开展，结合分公司发展实际及前期调研情况，围绕市场攻坚、团队管理、epc管理、成本管理主题，邀请3位内部专家讲师授课，分组开展沙龙研讨，环节紧凑，内容丰富，旨在进一步凝聚分公司骨干队伍共识，强化管理能力建设，助力分公司提质攻坚再出发。

开班仪式上，公司总经理助理兼江西分公司党委书记、总经理涂军作动员讲话，他对参培人员提出三点要求：

一是打开“油箱盖”，要心无旁骛地参与本次培训，磨刀不误砍柴工，沉下心来学习，为接下来的工作“加油打气”。

二是启动“内燃机”，要做好培训转化，落实管理赋能。吃透课程精髓，学以致用，发挥好团队领航人的作用，将会议精神和学习要点传授给项目管理团队，将培训效果转化为管理效能。

三是奋力“踩油门”，要奋力保位进位，实现弯道超车。用专业知识武装头脑，以敢为人先的冲劲，助力分公司换挡提速，迈向高质量发展新征程。

局工程总承包管理中心副总经理马文斌授课《epc项目全过程管理》，结合行业发展现状、五局相关制度及自身实践经验，理论联系实际，深入分析epc项目全过程管理要点，讲解epc项目管理“1573”理念，助力分公司epc项目管理升级。

公司党委副书记、工会主席赵伯足授课《高效的团队管理》，结合自身丰富的实践经验和丰硕的研究成果，理论联系实际，精心设置“什么是团队、怎么做管理、如何能高效”三个课程章节，层层递进，带领学员探索打造高效团队的奥秘。

分公司党委委员、总经济师陈庆授课《项目管理必知的四种成本》，采取互动交流的形式，深入浅出地讲解四种成本的定义及关系，剖析分公司成本管理中存在的问题，并一一提出解决方法。

沙龙研讨环节，参培人员围绕“分公司在市场攻坚、成本管理、epc管理方面应该如何提升”，分成六组依次展开讨论，并以ppt形式进行学习成果汇报。培训结束，学员们纷纷发表感想。

招商局中心项目执行经理、党支部书记彭亚魁表示：这两天的培训思路清晰、准备充分，几位授课讲师将理论融入丰厚的管理经验中，生动的讲述让有幸参培的我们增涨了知识、开阔了眼界。在沙龙研讨的思维碰撞中，大家建言献策，展望未来，对分公司的发展充满了信心。作为项目负责人，我不仅自己要学有所得，更要做好分公司和项目连接的桥梁，将所学所悟传达给项目员工，应用于项目管理的方方面面；要扛起责任，维护好老业主、开拓好新业主，深耕赣州市场，助力分公司营销升级。

保利和锦项目执行经理、党支部书记杨彬感悟道：本次授课和沙龙研讨围绕市场攻坚、成本管理、团队管理、epc管理四个方面开展，使我对自身的角色定位有了更清晰的认识，对团队管理者应具备的素质和应掌握的技能有了更深刻的理解，大家也在交流探讨中加强合作、增进了解，碰撞出了思考的结晶。在分公司高速发展阶段，前方的道路是机遇和挑战并存的，作为项目负责人，我们要锁定目标，高效执行，高水准做好项目履约，主动履责助力市场攻坚，为分公司高质量发展添砖加瓦。

领秀山二期项目副经理胡紫良分享道：为期2天的分公司中高层干部培训班，3场酣畅淋漓的授课加一场6组pk的沙龙研讨，面面俱到又脉络清晰，旗帜鲜明地向参培人员传递了分公司当前的主要关切和未来的施策方向。授课讲师以“认识论”引领“方法论”，开悟式思维的高度和深度，信手拈来又神采飞扬，让我们深深地领略到高手是怎样在山巅思考星辰大海的。正如涂军总所说，这是一次分公司中高层及以上干部同频共振的机会，也是员工的福利，好好学习领悟并传递下去是大家的责任。学有所得是我们的责任，砥砺前行、知行合一则是我们的方向。

局青苗人才范旭斌提出：经过这两天的培训学习，我对成本管理、市场攻坚、团队管理和epc项目管理，有了全新的认识和更深的了解。在成本管理课中，如何运用岗位成本责任制加强成本管理的讲授让我受益匪浅；在高效团队管理课中，将个人目标和团队目标相融合，协同高效、主动作为的指导使我豁然开朗；在epc项目管理课中，投标-策划-设计-采购-建造-收尾移交6个阶段的管理方法讲解和项目案例分享帮助我扩宽了思路。作为分公司计划策划专员，在今后的工作中，我将不断学习和提升岗位能力，做好全方位策划，助力分公司市场攻坚。（王杰、杨纤）