装饰公司中南分公司组织召开2021年度中层骨干述职考核会

近日，装饰公司中南分公司组织召开2021年度中层骨干述职考核会，分公司班子及中层骨干36人参加会议。

会上，述职人员依次就本年度履职情况、亮点成绩、不足之处及2022年工作计划现场述职，突出重点，重在数据分析，查摆不足。自2020年以来，分公司坚持“定量 定性 述职”全方位考核模式，以年度工作完成情况为基础，结合述职情况，进行可依据的定性打分，充分合理的发挥考核指挥棒作用。

装饰公司副总经理兼中南分公司总经理、党总支书记潘金勇强调年终述职的意义就是要双向考核，共同提升，并指出机关工作要侧重服务，项目工作要侧重执行。

随后，潘金勇就分公司2021年度运营情况从经济指标、外部环境、发展现状等方面进行了通报，明确指出了分公司当下存在的短板及改进措施。结合年前重点工作，他从收支盘点、成本考核、离场管理、农民工工资支付等八个方面进行了统筹部署，为分公司各项重点工作落实，指明了方向。

装饰公司中南分公司“年末大考”已渐成体系，唯有不断总结，方能持续提升。2022年，进入“十四五”规划的关键时期，中南分公司将上下齐心，接续努力，做优“系统提升”，为“百亿装饰、行业标杆”贡献“旗舰力量”。（张爽）