父亲去世、母亲改嫁，小学未毕业的他就步入施工行业，而今他是优秀项目经理、中建五局劳动模范。他在五局书写了真正的传奇。

职场故事：熊明荣传奇

帅兵  鲁宣驿

我们坐在中建五局劳动模范、华东公司上海经理部世博村b地块改建项目经理熊明荣的办公室里。不远处是陆家嘴，从窗户往外看，可以看到著名的东方明珠塔。

熊明荣理了一个板寸头，脸上修理得清清爽爽，穿着白色衬衫和深蓝色长裤，脚蹬一双锃亮的皮鞋。他声音有些嘶哑，谈吐沉稳，隐隐中透露出些许自信。

他从进单位讲起。窗外，黄埔江水在阳光下缓缓流淌。

“那个时候总的说还是比较可怜的！”

熊明荣是工人的孩子。1985年那年，父亲在珠海去世，不久母亲改嫁，三兄弟中他最大，13岁，上小学四年级，生活所迫，只能顶替父亲上班。一个天真烂漫的少年就这样提前走出校门，走向未知的社会。

“那个时候总的说还是比较可怜的！”他淡然一笑。

参加工作后，他最先在工地上跟着师傅们做预制构件，和钢筋水泥打交道。没多久，一次钢筋下料，把右手一根手指夹断了。顿时疼得他嚎啕大哭。因祸得福，因为工伤休息了三个月，伤好后被安排到工地上看大门。

看了半年大门，项目经理对他说：“你这么年轻，不能一辈子看大门啊，要学点东西。你去跟那些工长学放线吧！”放了一段时间线，又干了一段时间架子工，接着干了一年混凝土工……干一样会一样，他像一张白纸拼命吸取养分。1988年，工地上的活儿差不多学遍了，领导安排他开始干电工。他说：“那时干电工很难的，技术含量高。”但他很快就上手了，三年后师傅一退，他就开始当电工班长——相当于一出师就当上了班长——一直干到1998年。

1997年底，三公司三处跟二处合并。那时二处很困难，一个月只能拿到几十块钱工资，到2000年，工资很少能发出来，最多时18个月没有发工资。整个上海分公司走了400多个人，只剩下40多和管理人员，那段日子对他来说很难熬。一家三口就靠他微薄的基本工资。领不到钱，就要断炊。

熊明荣的工作岗位还在变动：2003年底管设备，2006年管安全——这时他才算真正走上了管理岗位。

对很多人来说，学校毕业进单位就可以当上安全员，但熊明荣走上这个岗位却用了整整21年时间。

“其实我还是蛮喜欢学东西的，有一种不服输的劲头。”

2006年，上海分公司接到一个项目，叫苏州南山巴黎印象项目。34岁的熊明荣被派到这个项目担任安全员。项目经理问了他几个问题，第一个问题是：“你会用电脑吗？”熊明荣老老实实回答：“不会。”连电脑都不会用，项目经理就不想让他当安全员了。熊明荣平静地说：“你让我先干干看。”

不多久，熊明荣不只是管下了整个项目的安全工作，同时还主动兼职了办公室及后勤工作。由于他肯多做事，主动补位，为项目减轻工作量，项目经理很快就对他转变了看法。

熊明荣说：“其实我还是蛮喜欢学东西的，有一种不服输的劲头。除了自己的工作，我看到别人做事，就要跑过去帮助：帮着做钢筋验收、质量验收，帮其他部门做报告，去甲方交流协调……分担了很多事情。在这个过程中也学习了很多东西。”

熊明荣当时的梦想就是将来当一名安全总监。他知道，搞管理学问很深，自己本身文化水平低，于是从这个时候开始自学。别人下班了，他就拿着规范，到现场对照着一点一点看。公司有交叉检查的机会，他都跟着去学，就这样学了很多规范，而且学得很透。

他不光是学习现场管理知识，还参加自考，先是考了中专，后又考了大专，系统学习了工业与民用建筑专业课程。

2008年，他调到上海另一个项目担任安全主管。项目经理二十几岁，尊重老同志，有事和熊明荣商量，向他请教。熊明荣也主动协助他对内熟悉项目情况，对外沟通交流。当时项目推进不是很顺利，检查特别多，他几乎每天都要往外面跑，去这个部门那个部门谈话。

熊明荣说：每次谈话几乎都是批评，过程很难受，但也熟悉了市里各个部门的管理要求，锻炼了和各式各样的人沟通交流的能力，结交了一些朋友。无意中为后来当项目经理后和人沟通交流打下了基础。

“我加班不是为了领导看见，而是为了把工作做好。”

上海项目做了一年半，常州有个项目开工，请他去当安全主管。正巧这时公司要调他去总部管安全，熊明荣本可以直接到公司，但他还是先到常州，把现场布置好后，才去公司上班。

上班不久，由于领导变动，新领导对熊明荣不熟悉，工作进入磨合期，他知道这是因为对他不了解所致，坚信只要把事情做好，就一定会得到领导的认可——这也是他这么多年的心得。

熊明荣一心扑在工作上，虽然家住上海，但平时很少回家。每逢周末就背着工具包去项目。到了工地，他总是一个人先到处看看，发现问题后，再找相关负责人现场分析，是什么原因，怎么改进。等到现场人员明白了，他才离开，前往另外一个工地。过一两天，他还会悄悄来看，有没有改进。

凑巧的是，公司相关领导也经常周末到项目上去巡视检查，对熊明荣深入基层、服务基层的工作作风很是认可，还号召机关同志向他学习。

有人问：“如果领导周末不到工地去，那就看不到你加班了啊。”

熊明荣淡定地说：“我加班并不是为了领导看见，而是为了把工作做好。工作做好了，大家总归是看得见的——其实看不见也无所谓，工作做好了就可以了。”

这一年年终公司发奖金，按规定，熊明荣按8块钱一天发，但公司董事长给他另外发了4000块钱特别奖。熊明荣感激地说：“这在当时还是蛮多的了！”当时有人问熊明荣，为什么领导会给他这么多奖金，是不是跟领导有什么关系？他老实回答：“没有任何关系，可能是领导看到了我的努力，给我的奖励，同时希望我干得更好。”

拿到特别奖，他心里更加坚定了一个信念：那就是只要好好干，干出了成绩，一定是会得到回报的。

从那以后，熊明荣基本上每年都会被评为先进个人。

“我总觉得人还是应该去拼一拼搏一搏，不拼搏注定平庸。”

2011年7月28日这天，他离开公司机关，调到江苏句容碧桂园项目指挥部当安全总监，第一次进了项目班子。这是一个上百万平方米的特大项目，能在这样大的项目当安全总监，证明他的能力得到了公司充分认可。

干着干着，熊明荣有更进一步的“追求”和期待了：“既然做了安全总监，是不是以后还有机会提升一下、进一步，当个项目经理？”

熊明荣说：“我总觉得不服输最重要，人还是应该去拼一拼搏一搏，不拼搏注定平庸。现在很多人都说，老熊你生活也好了、又不缺啥东西了，你还那么累干嘛？我觉得人活着就是要拼搏，充分地去展示自己，看看自己究竟能努力到一个什么样的高度。”

进步要靠学习。在繁忙的工作之余，熊明荣挤出时间自考了本科，考取了国家注册安全工程师证书。

和以往一样，他管安全的同时，主动管了项目很多生产方面的事情，包括拆外架、抹灰、涂料等。以前多做事，想的是多学一些东西，现在多做事，想的是哪天当了项目经理，先学会怎么做。当时的项目经理也逐渐给熊明荣压担子，有时开会，说到生产、技术、安全这些工作，他说：老熊说得很对，大家就按照他说的做。

2012年9月28日，熊明荣离开句容指挥部，调到杭州嘉里中心项目任安全总监。杭州嘉里中心项目是当时华东公司最大的一个项目，建筑面积30多万平米，又是深基坑，又是外资项目，不容有半点闪失。公司领导仔细斟酌之后，觉得熊明荣经验丰富，担任安全总监比较放心。

初到项目，项目经理刘凯仁因为不了解他，因此前期对他进行了一段时间的“考察”，慢慢的，熊明荣用他负责的工作态度和扎实的工作作风赢得了刘凯仁的肯定。他对熊明荣说：你想怎么做就怎么去做。

“我这个人有一个特点，就是喜欢跟别人比。”

在杭州嘉里中心项目工作了13个月，2013年，熊明荣调到公司总部做生产安全部部门经理，这是他第一次当公司部门经理，而且是负责全公司的生产和安全。这一干就是三年半。

调到机关，别人给他算过一笔账，公司机关没有项目收入高，一年少挣几十万元，劝他说：“别到机关去，太划不来了！”

熊明荣不这样想：服从分配理所应当，大家都不去机关，那谁去机关？另外，不光要算收入账，还要算收获账：在公司总部站位高、视野广，要学会统筹管理，既要管项目，更要管全盘，还要熟悉规章制度，学到很多东西，增长才干。

他说：“我觉得在公司里学了那么多东西以后，你再下去做项目，那感觉是完全不一样的。”

到了公司，他如饥似渴地学习规范和企业要求，他从项目来，知道项目上需要什么，于是边学边做课件，到项目上去讲课。他针对到各个项目发现的问题和漏洞，主持编制管理制度，一个制度解决一个问题，很多制度沿用至今。

没事的时候，他就跑到项目上去，帮着项目搞策划、做调研、抓培训，对年轻人总是不厌其烦手把手教导。“现在很多搞安全的都是我一直带出来的。”他不无骄傲地说。

熊明荣说：“我这个人有一个特点，就是喜欢跟别人比。跟别人比，就要跟别人学，所以我经常会跑到别的项目学习，把他们先进的东西学过来，运用到现场上。所以，我做的现场，在华东公司不是最好的，也应该算前两名。”

到公司以后，他更加注重向先进学习，只要听到那个项目做得好，他就抽空去学习。在机关三年半，上海和江浙一带几乎每个大企业的项目他都去观摩学习过。每次学完，他都要分享给大家，在他的带领下，生产安全线形成了学习的风气。

“想让你到项目上去试试，你有信心吗？”

熊明荣第一次当项目经理是2016年。那时董事长钱元刚调到华东公司，熊明荣陪董事长去一个老被业主投诉的项目检查。

回去后，熊明荣接到公司人力资源部打来的电话：“熊经理你在公司机关这么久，公司领导班子刚刚集体研究，想让你到项目上去试试，你有信心吗？”

不经意间，机会就这样降临了。但熊明荣想象的机会不是这样的。理性告诉他，做这个项目很有难度：和业主关系紧张，劳务关系复杂……容不得多想，他同意了，领导安排什么，就要拼尽全力去完成。

第一次当项目经理，商务、技术、财务都不懂，他偶尔会诉诉苦。当时项目正处于外架拆除、装饰装修阶段，临近收尾想要项目“起死回生”可谓是难上加难。钱董事长鼓励他、指导他，公司各领导、部门协调帮扶、解决困难。实际上，熊明荣心里也暗暗较劲，想着怎么样能挽回损失、挽回口碑，没想到结果超乎所有人意料。

他去了以后，首先开除了一个不干活光捣蛋的分包队伍，树立了正气。

第二个措施是抓履约和服务。此举很快赢得了业主的认可。

半年后开始抓商务。经常晚上十一二点钟还在开会算账，看看风险化解点在哪儿，怎样才能通过更好地管理降低风险、减少亏损。

他每天只睡五六个小时，每天早上5点多就到现场，每个角度都被他摸得清清楚楚。他说：“只有你充分了解项目情况，才有可能发现问题，解决问题。”

项目后期，钱董事长对他说：苏州有个项目生产推进有困难，公司决定派你去协助一下！熊明荣二话不说来到苏州。用十三天半的时间就啃下了项目超大面积地库的“硬骨头”。干了三个月，公司新的  任命文件下来了，他去接手战略业主保利的上海周浦项目 。

熊明荣轻描淡写地说：“周浦保利这个项目做得还行，得到了业主认可，后面因为现场带动市场，我们又中了两个保利项目。”这两个项目就是后来的世博村项目及汾湖保利项目。

“这些要求已经不是我的目标了，我要把这个项目打造成标杆项目。”

上海世博村项目是熊明荣真正意义上第一个从开始就在做的项目。他说：“这个项目也有很大的成本压力。”

这是一个拆改项目，技术含量高，是全国首例改建pc构建项目，在原有的结构上第三次改做。在签责任状和定目标时，钱董事长说：“这些文件上的要求只是最基本的，老熊的项目可不应该只满足于这些。”

熊明荣说：“确实，这些要求已经不是我的目标了，我要把这个项目打造成标杆项目。”

有了前面几个项目的经验，熊明荣坚信只要尽心尽责，办法总比困难多。他高度重视商务、技术、生产工作，每天早上7点以前都要把他们拖到现场去开会。浇筑混凝土时，他会自己拿着杆子现场查，看看究竟浇筑了多少。他说：“商务不深入到现场，就不知道哪些东西干了没有，工作量计算就不一定准。”他要求商务每天至少到现场走一个小时。

他每天早上六点多都会到工地上去，只要不出去办事，每天在工地要呆六七个小时，对现场情况一清二楚，对工作进度、质量、成本等，都做到了心里有数。

他还在床边放了一个本子，想到一个什么点子，就会马上记下来，第二天一早就去找人落实。

项目团队都很年轻，熊明荣对他们严管厚爱。首先要求高，他亲自带着他们学。做错了批评，私下里又会交流错在什么地方。再一个是厚爱，评优评先、奖金发放，都更多地考虑大家。他说：“大家比我辛苦，还天天被我批评，需要鼓励和回报。”

这样忙里忙外连轴转，他终于病倒了，住进了医院。但因为放心不下项目上的事，几次悄悄跑回项目。

开工以来，项目相继获得中建集团示范党支部、局先进基层党支部、上海市建交委青年文明号等荣誉，获得亚洲首个leedv4.1多户住宅金级预认证，涌现出了局优秀共产党员、优秀工程师、优秀商务经理、优秀党支部书记等优秀个人，正向着标杆项目的目标迈进。

“有两种人会被频繁调动，一种是不被需要的人，一种是没他不行的人。”

5年时间，经历5个项目，熊明荣不认为自己“没他不行”。凭借着认真与担当，拼搏与努力，领导的信任与支持，他铆足了劲儿往前冲。

不知不觉，我们就聊了两个多小时。窗外，江水依旧平静流淌，36年前的那个瘦弱少年再一次出现在我们眼前。我们不禁感叹：熊明荣的职场之路是多么传奇，然而又是多么幸运！