强根铸魂 厚植发展优势——中建五局土木公司落实国企党建工作会精神五周年侧记

有一种精神，来自于旗手的引领。土木公司作为“超英精神”的发源地，始终践行和传承“超英精神”，先后涌现出“中央企业劳动模范”魏乐荣，“全国劳动模范”舒燕、杨岸峰等一大批“超英式”先进典型。

有一种力量，来自于旗帜的激励。2021年，公司5获鲁班奖，2获国家优质工程奖，还有“全国党建创新典范单位”“全国青年文明号”“广西五一劳动奖状”等一系列荣誉……

五年来，公司党委深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，坚决扛起管党治党政治责任，党的建设质量不断提高，企业改革发展取得明显成效。

强根铸魂 乘势而上 高质量党建引领公司高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。

在局党委的正确领导下，土木公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，积极抢抓机遇，扎实推进高质量发展，企业发展速度、发展规模和发展品质全面提升，发展面貌呈现一年一个新台阶，一年一个新气象的喜人局面。

五年来，土木公司顺应国家发展导向，积极抢抓发展机遇，发展迈入快车道，主要经济指标均创历史新高：合同额从多年百亿以下徘徊，跨越到近400亿；营收从50亿增长到百亿，并连续多年维持在“150亿 ”的水平。相较“十二五”末，合同额翻了一番，营收和利润均翻了三番，呈现出跨越发展的态势。市政环保、广西、江西三家分公司先后进入“百亿俱乐部”和局明星区域公司行列，武汉和市政先后获评局最具成长性单位。

在宏观经济下行压力加大、金融监管日益从严的大环境下，作为基建专业公司，坚定迈出“走出去”步伐，区域“同质化”现状得到有效改观，国内拓展江浙沪、粤港澳大湾区等新市场，海外新布点哈萨克斯坦、菲律宾等新国别，均进展顺利并迅速进入产出收获期。

在投资领域，土木公司以“赣州模式”为代表的“小资金撬动大项目、小股权带动大合同”做法在全局引领潮流，五年共收获投资项目超500亿。大力拓展轨道交通类业务，共承接项目11个，总额超百亿，轨道交通业务逐渐成为公司的支柱性板块。

在epc建设领域，土木公司积极抢占市场风口，短短3年，便初步构建完善了设计 施工全产业链优势，体系建设、业务保有量均位于全局前列。

党建融入促发展，擎旗奋进实现经营业绩新突破。五年来，通过实施市场攻坚、跨越发展、提质升级、创新发展、发展攻坚五个工作主题，土木公司着力解决了在规模瓶颈、管理提质和区域拓展上的一系列重大疑难问题，发展面貌越来越好。2015年合同额首次“破百亿”，2016年成功申报高新技术企业，2017年成功申报市政特级资质，2018年为广西和武汉新购办公大楼，2019年市政设计院实体化运作。这一组组亮眼的数字、一件件载入史册的大事，是五年来土木发展成果的最好见证，极大增强了全体土木人的发展底气和发展自信。

强基固本 融合创新 奋力开创高质量发展新局面

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。五年来，土木公司党委团结带领全体党员干部职工，在提高站位中务实创新，在践行新发展理念中承压奋进，在直面困难中担当作为，为公司跨入高质量发展新阶段奠定了坚实基础。

高举思想旗帜，前进方向更加清晰坚定。全面落实国有企业党的建设工作会议精神，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，坚持“第一议题”制度，以党委理论学习中心组为示范引领，引导广大党员干部在深学细悟、融会贯通上持续发力。贯彻落实两个“一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理相统一，助推实现党建入章程，使党的全面领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。

牢记国之大者，战略践行更加坚强有力。把重点工程建设作为“政治工程”，发挥一体化运行的协同效应，开展高强度密集攻关，在任务倍增的情况下，完满完成生产任务和节点目标。南康家居特色小镇项目月均产值近2亿，仅用8个月就实现了6.21顺利开园，在江西树立了五局敢打硬仗、能打硬仗的品牌形象；井冈山航电枢纽项目“星火党支部”，积极打造“中国井冈山干部学院社会实践点”，得到江西省委主要领导的肯定和批示；宁德西林学校ppp项目，仅用时8个月便实现一期竣工并如期开学，获得宁德市“四家班子”的一致肯定。

紧扣时代主题，公司综合实力不断壮大。公司连续6年位列中建集团基建专业公司第一，充分彰显了公司在中建系统基建领域、海外业务领域的“江湖地位”。二局投资、三局一、三局基建投、八局土木、八局南方、中建海峡等内部优势单位先后来公司学习交流20余次。

锐意创新发展，体制机制活力深度释放。为适应管理形势的变化和新型业务发展的需要，土木公司党委按照“五清理”要求，多次修订“三重一大”决策管理制度，公司、分公司、项目三级决策机制运行有序，决策机制更加清晰、科学、严谨、稳健。对标化丛书进行了全面系统修订，对标“放管服”的要求，按照优化流程、提效减负的基本原则，加大了对基层的授权，加强了系统联动，进一步释放生产力，切实为基层减负。

公司公司坚持思想文化建设和品牌建设，通过弘扬中建信条、“信·和”文化和超英精神，打造典型人物、建设精品工程，大幅提升企业品牌。

“名人”更多，培育了全国英模——“大姐书记”陈超英，中央企业劳动模范、感动湖南十大人物魏乐荣、全国劳动模范舒燕、杨岸峰等一大批先进典型。

“名品”更亮，武汉仙洪高速项目，获评了五局第一个公路、桥梁国家优质工程奖项。昆明医科大项目，获评了五局在云南片区第一个国家优质工程奖项。刚果（布）国家1号公路项目和巴基斯坦pkm项目荣获境外工程鲁班奖，公司优质履约能力享誉“一带一路”，成为中建系统一张亮丽的海外“名片”。

“名企”更强。公司成功入选湖南省首批“建筑强企”，连续五年保持“高新技术企业”，屡获“全国用户满意企业”，获评中国建筑“蓝海奖”（海外类）、湖南省建筑强企、湖南省高新技术企业，获国优奖4项，国家级专业工程奖8项，国家级党群类奖项100余项。

公司品牌美就誉度和影响力的不断提升，与公司土生土长的“超英精神”一脉相承，并在企业发展历程中实现了“超英走向群英”，赢得良好的市场口碑，逐渐转化为企业发展的强劲动力。

赓续血脉 奋进征程 书写高质量发展新答卷

五年来，公司党委以党的政治建设为统领，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，保证企业改革发展始终保持正确的政治方向，引导广大党员干部坚定信念、干事担当。

全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，全面落实公司党建进章程，建立《各类决策主体职权清单》，推动党委发挥领导作用组织化、制度化。落实国企改革三年行动任务，健全市场化经营机制，全面开展任期制契约化改革，推动发挥党委领导作用具体化。

全力保增长、促转型，“稳”的态势在持续。党的领导融入公司治理各环节。公司党建工作责任制落实有力，治理结构更加完善，“三基”建设持续加强。将党建工作融入“十四五”发展规划，推进治党治企高度融合。持续完善公司、分公司和项目“三重一大”制度体系，分类明确各级党组织在公司重大决策中的决定权、把关权、监督权，构建党组织与其他治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。完善了“双向进入、交叉任职”的领导体制，持续推进“一肩挑”，确保党建工作与企业发展同向同行。

积极破难题、激活力，“进”的力度在加大。公司党委守初心、担使命，持续推进“不忘初心·我为基层做什么”和“超英杯”六比六赛两大主题活动。“两学一做”系列活动主要由领导干部带头，发扬“钉钉子”精神，我们聚焦“做什么”“做成什么”“做好什么”“做优什么”“做实什么”等几个主题，及时化解了企业跨越发展过程中的一些重大问题和历史遗留问题。“超英杯”六比六赛活动，主要依靠和发动群众，充分调动主观能动性，以指标完成为目标，着力于“面”，通过单位与单位比，项目与项目比，既比绝对值，又比相对值，实现进度履约、经济效益、品牌效益、人才培养齐丰收。将履行重大工程建设作为践行“两个维护”的头等大事。

着力固根本、树形象，“新”的动能在成长。公司党委坚持“创新驱动、抢占风口”，坚持内外“两线”市场并举、公投和投资“两条腿”走路的营销策略，既高度关注投资牵引的拉动作用，也注意保留公投市场的“传统武功”。通过抢抓ppp业务“窗口期”，以投资拉动合同额突破500亿大关，在五局系统内率先突破了福建宁德西林学校、九江八里湖管廊2个自主投资项目，推动公司逐步向投资、设计、建造、营运的“四位一体”转型升级，首次承接了中建系统第一个大型水利项目、第一个经营性停车场项目，五局最大的特色小镇项目，成为五局投资领域一支重要的新生力量。

扎实办实事、守初心，“好”的因素在累积。从“提质量、惠民生”出发，紧盯老旧小区改造项目、城市更新项目、水环境综合整治项目等项目，推行“品质大提升行动”，打造出了“岸绿、景美”的大美昭通，“水清、河畅”的柳州生态绿廊，“黄土”变“湿地”的山西高平网红地等惠民工程。从“系群众、践初心”出发，积极投身广西大化县山区小学校区改造提升、大力漾濞县抗震救灾、全国高考服务点打造等社会服务活动，在践行红色初心中深化与人民群众的“鱼水情”。

建证百年，同心筑梦。

知常明变，守正创新。

如今，站在新的历史起点，土木公司各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神为指导，始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，向着全面建成“全新土木”的宏伟目标奋勇前进，开创公司高质量发展新局面！（陈泓树）