中建隧道办公室开展第一期“较真认真”赋能强基之月度典型案例大学习活动

12月21日，中建隧道办公室开展第一期“较真认真”赋能强基之月度典型案例大学习活动，参加此次活动的有中建隧道办公室（党委办公室）主任罗飞雁、党群工作部副部长（主持工作）朱天祥、总部办公室及各分子单位综合办公室人员。

本次学习活动围绕“‘较真认真’强学习，‘双效提升’建示范”主题，对全司分子单位综合办公线条人员开展了《“三重一大”决策会议全过程管理》业务培训，旨意提升综合线条工作质量和效率，打造强基础、抓落实、精管理、高效能的一流“五心团队”。

信达检测公司综合办公室主任攸巧仙以实际工作中经常出现的问题为切入点，聚焦业务管理短板，问效行政中枢职能，对工作问题进行了深刻的原因分析，并从强化赋能培训、完善考核机制、加强人才梯队建设等方面制定了工作整改措施。会上，公司与分子单位两级办公室通过以案促培、教学相长、头脑风暴等方式，进一步增进了沟通交流，统一了目标共识，凝聚了团队合力。

朱天祥在活动中提到，各单位党建工作要践行“四个度”：一是党建工作有深度，做到“两个结合”，即结合当下，夯实基础，落实好“三会一课”等规定动作；结合实际，展现特色，打造好“建证”系列品牌。二是群团工作有广度，强化属地资源对接，推进创先创优落地；强化精品打造，推进志愿服务。三是宣传工作有高度，加强与核心媒体资源沟通联动，塑强隧道好形象，内部提炼总结经验典型，传播隧道正能量。四是文化工作有温度，深入宣贯“信和”文化，引导全员践行“较真认真”，从自身做起，营造隧道良好内生态氛围。

罗飞雁指出，案例分析活动切勿停于表面，坚持做到指出即整改，持续推进问题销项，全面做好工作复盘。办公室不仅要着力专业基础练好“基本功”，更应聚焦企业发展走好“升级路”，围绕“建设五心团队、打造一流办公中枢”管理目标，升级专业管理品质、服务协同品质、运营保障品质，为做强做优做大中建隧道贡献“五心”力量。（罗飞雁、冷艾芯）