成都主会场

湖北分会场

广东分会场

贾先国讲话

为贯彻落实2021年局“效率提升”和公司“品质营销”工作主题，提升全司项目均质履约能力，助推企业高质量发展，5月28-29日，三公司成功举办2021年上半年标准化管理及快速建造推进会。

本次推进会下设一个成都主会场与湖北、广东两个分会场，三公司总经理、党委副书记贾先国全程指导。

28日上午，各会场人员分批次现场观摩了成都锦江文创中心、天府实验室、新津宁德时代及湖北金茂方岛项目。在成都锦江文创中心项目，观摩团先后参观了5g 智慧展厅、质量安全管理、工序样板、地下室机电消防综合管线、地下室消防水泵房等共11个展区。项目创新应用覆土平面沉降后浇带预制超前倒序封闭施工、超高层单元式幕墙单轨滑移吊装施工、桩基自平衡承载力检测等快速穿插技术，较合同工期提前7个月（含疫情工期签证2个月）完成竣工验收。

在成都新津时代项目，观摩团先后参观了现场36轴南北钢平台、冷冻机房及洁净房。该项目7天内完成了近7万平方米内全部专业的bim模型建模和室外图纸绘制；应用bim技术提前解决碰撞百余处。同时，全面应用全穿插施工技术、轻质装配式隔墙板技术、电动钢筋绑扎技术、智能化预制技术、风管生产线、充电式工机具等快速建造工艺及工具；现场引进“中建奇配”装配式机电移动“智造中心”，为项目的高效优质推进提供了专业支撑，助力项目在3个月内完成超4亿元产值。

在湖北金茂方岛项目，观摩团参观了工序样板、移交精装修样板、装配式运用、安全文明施工标准化等展区。项目以“穿插”为“核心”，以“设计与沟通、招标与采购、策划与管理、技术与工艺”作为“四大支撑”，实现施工过程中各工序的快速穿插，为项目预计节约245天工期。

下午，各观摩项目分别以“快速建造”为主题，进行管理经验交流及成果分享。参会人员就资源相关问题、施工重难点与平面布置、快速建造工艺与新技术等十大方面共计51项问题进行分组讨论并进行代表发言。

29日上午，为充分吸收、总结、提炼观摩及交流经验，中南、西北、天津、市政、重庆五家分公司依次进行了观摩学习的成果汇报；随后湖北、安装、四川分公司进行了研讨会总结汇报。

贾先国指出，各单位要以本次推进会为契机，不断探索与总结，多出成果及经验，并从是什么、为什么、怎么样几大方面为参会人员立体介绍了快速建造的核心组成。同时提出了五个方面的要求：

一是要认清形势，强化意识，做实应对市场严酷竞争的各项准备；二是提升总包意识，强化各部门的协同配合，持续提升总承包管理能力；三是整合各项资源，持续优化生产要素配置，确保资源选择合理性；四是要强化执行，精心策划，示范引领，快速推进；五是做好过程检查，认真考核，强化监督落实。

三公司工程管理部、科技设计部（技术中心）、设计研究院、工程总承包中心、基础设施部、安全监督部及各区域生产副总、项目经理等180余人参加。（罗明皓）