河南公司豫南分公司召开2021年四季度运营工作推进会暨12月份营销专题会

会议现场

王治东进行工作部署

贾彦魁进行工作指导

为系统分析豫南分公司当前运营情况，加快推进年底各项工作落地，12月19日，河南公司豫南分公司召开2021年四季度运营工作推进会暨12月份营销专题会。本次会议以“线上 线下”的方式召开，河南公司副总经理、总经济师贾彦魁到会指导，豫南分公司领导班子、总经理助理、机关部门正副职、项目经理及项目副经理现场参会。

会上，分公司各线条分管领导就市场营销工作、财务资金管理、技术质量、设计管理、生产履约管理、合约法务工作暨“8411”风险化解情况作专题报告，全面总结了各业务线条前三季度工作开展情况，指出当前存在的不足，并对下阶段重点工作进行安排部署。

河南公司副总经理、豫南分公司总经理、湖北经理部总经理王治东对分公司在前三季度取得的成绩及存在的不足进行了总结分析，对各线条工作进行了点评和具体指导。他对下一阶段工作提出以下五点要求：一是提升思想意识，深刻把握结算工作“七个层次”，积极探索创新收款模式，开拓思路、全力攻坚，确保颗粒归仓；二是强化担当意识，项目经理作为第一责任人，要全力推动项目生产、结算收款、资金管理等方面工作取得实效；三是坚持长期主义，践行“三种经营”，做优文化营销、品牌营销、体系营销和创新营销“四大”营销模式。领导班子作为营销第一梯队，要强化自我营销意识，做好对战略客户的维护与跟踪；城市营销经理部要坚持把活干好、把人做好，加大区域深耕的力度；四是持续提升安全风险管控能力，分公司要做好巡视督导，各项目持续推进安全隐患排查整改工作，创造良好的安全环境；五是加强内控管理，要有居安思危、未雨绸缪的思想意识，缩减不必要的支出。

贾彦魁对豫南分公司取得的成绩给予肯定，同时对分公司的运营工作提出以下四点建议：一是强化检查与考核结果的运用，全体员工树立正确的工作态度与业绩观；二是项目经理要更加务实、摒弃应付心理，做到转移人员、转移精力、转移工作机制和方式方法；三是发展成就显著是发展成果共享的前提，要持续性创造价值；四是把好市场关、现场关、商务关，做到守土有责、守土负责、守土尽责，助力全年工作完美收官。（钟雅洁）