东北公司机关：晒清单 亮服务 办实事

东北公司机关各部门扎实推进“我为群众办实事”实践活动，强化机关服务职能，当好服务先锋，深入基层项目调研，聚焦员工急难愁盼问题，制定《机关“我为群众办实事”实践活动工作任务清单》，动态跟踪，逐一销项，着力解决基层实际困难，深化党史学习教育成果。

市场客户部着力制度宣贯。市场客户部深入多个基层项目宣贯市场营销管理制度，增强全员营销激情，助力“市场攻坚”。

工程管理部着力动态跟踪。针对收尾项目，编制收尾项目重点工作清单，实行销项管理，对存在履约风险、应竣未竣项目，实行动态跟踪，确保项目完成消防验收、人防验收、竣工验收。

技术质量部着力策划与飞检。成立策划中心和策划专家库，帮扶10个项目有效进行策划编制；对第三方检测项目进行全覆盖预检，促进项目策划管理能力和第三方评估成绩提升。

安全监督部着力内控管理。开展项目安全管理行为检查，对存在的问题及潜在风险逐一列项并提出整改措施，制定销项计划，帮扶项目化解潜在安全风险，助力飞检成绩提升。

机电安装部着力履约风险管控。针对机电安装收尾阶段存在的履约风险，编制风险问题清单，进行有针对性的帮扶销项，化解风险，确保优质履约，提升交付成绩。

合约法务部着力创效与风险排查。召开中粮望花项目创效督导专题会，帮扶项目梳理主合同结算及创效支撑资料，提出建议，推进主合同结算进度；开展项目成本巡查，对5个项目进行履约风险分析，帮助项目防范化解风险，减少损失。

物资管理部着力基础管理。对哈尔滨新开项目进行物资管理基础工作交底，提高物资管理人员风险意识和业务水平；开展物资验收专项检查和成本巡查，提升项目主材创效意识，降低周材投入成本，控制周转料具丢失，降低赔偿额度。

财务资金部着力效率提升。加强报销发起时间宣贯，优化报销审批流程，设置报销审批时限，对超期1个月单据进行提示，缩短报销发放周期；制作微信版个人所得税汇算清缴指南，对常见问题进行分类答疑，提升全员汇算清缴效率。

办公室着力“三心”服务。开展机关作风建设民意调查，向各部门反馈意见并督办整改，调查更“贴心”；明确用印联络人，畅通项目用印渠道，用印更“省心”；开展食堂满意度调查，落实奖惩，改善就餐环境和质量，就餐更“舒心”。

人力资源部着力精准考核。修订《中建五局东北公司绩效考核管理实施细则》（2021版），深入基层宣贯，征集意见并答疑，落实精准考核，提高员工获得感。

党群工作部着力党建引领。开展“党建策划项目行”活动，对基层党支部年度工作及党史学习教育进行指导帮扶；落实“党建指导员”计划，送培训到基层；修订党群管理制度，提升党建引领力、穿透力，服务公司“规模增速、品质提升”。

纪检审计部着力合规性建设。开展“啄木鸟”行动及内部巡察工作，助推生产经营。开展“八项规定”精神落实及“四风”问题问卷调查，形成风清气正、实干担当的政治生态，为公司高质量发展保驾护航。

东北公司机关将持续发力强化服务意识、践行服务初心，用服务基层的工作实效检验党史学习教育成果， 推动公司“规模增速、品质提升”，助力实现“市场攻坚”目标！（王雅志）