记河南公司豫东分公司南乐片区经理部材料工程师赵高强

赵高强工作照

“好的，我一点五十到！”

“可以，报价单我现在就发给你！”

严谨细致、高效热情是我对强哥的第一印象。强哥，本名赵高强，是南乐片区经理部的材料工程师，工作和生活中，大家都会亲切的喊他一声“强哥”。

盘活库存，创新创效有方

今年7月，我刚调到南乐片区时，接触的第一件工作就是要在南乐各项目推广零星材料的线上管理——“云库房扫码领料”系统。该系统能将云端导出的数据与现场进场数据相对比，动态分析项目材料的库存量，同时，根据库存数据实时监测，能够实现责任可追溯、流程可跟踪、信息可查询，并能提醒材料计划提报人精准报料，减少无序采购造成的成本积压与浪费。为发动项目员工积极运用“云库房扫码领料”系统，强哥不仅每周会在微信工作中提醒使用，还会不定时到片区各个项目监督运用情况，并会根据大家的建议及时完善系统中存在的问题。在他的努力下，该系统已在南乐片区顺利试行，并帮助区域各项目有效减少了材料闲置、提高了物资使用率。

工作中，他坚持做实、做细物资管理，并以项目商务、物资、施工策划为引领，做好“提前量”、打好“主动仗”。在各项目进场时，他坚持物资调拨为先的原则，积极协调、主动对接，从其他项目大量调拨工字钢、方木等物资材料，成功为项目节约大量采购成本。此外，他积极联动片区各项目，牵头带动片区数据化建设，并以周为单位，对现场所有物资进行盘点。针对模板、木方、钢管、护栏、加工棚、钢芭网等周转材料，试编制周材地图，对闲置的物资第一时间汇总、整理，目前，通过周材地图与一键查询表的推广与应用，片区周转材料在用率达90%以上。

审时度势，供方谈判有为

2020年，豫东分公司顺利进入南乐市场，项目类型从普通住宅到水务环保、综合养老、地标建筑等全面开花。面对不同类型的项目，初入此地的他毫无惧意、迎难而上，针对ptb塑料膜壳租赁单价参差不齐这一现象，他总会提前做足谈判准备，再与供应商据理力争，经过多次沟通、协调，最终，他以最低价格取得了租赁方最新一代产品的合作权，为南乐片区商务创效提供了良好支撑。同时，在商务分包谈判中，他总能准确把握市场行情走势，提前给出最优方案，为项目争取效益最大化；在项目桩机包工包料的合同谈判中，他总能提前预判，在涨价之前便为分包单位锁定混凝土采购成本，既帮助分包方降低了采购成本，还为本地商砼站找到了优质需方资源，进一步提高了项目效益，最终达到了三方共赢的效果。

悉心教导，梯队建设有行

今年7月，南乐片区物资线条迎来了三位“萌新”。但如何带好这三位新员工，使他们能尽快理解公司制度、文化，完成从校园到职场的快速转变，为日后的工作打下稳固的基础，便成了强哥的心头事。对此，他制定了一套“总—分”培养方案。首先从五局辉煌的发展历程、yb体育官方的文化、公司制度入手，让新员工对五局有一个全面的认知；之后再细致地将物资线条培训分为“交底与前期准备工作、验收与现场管理、废旧物资、轻量化平台应用、内业资料、电子用印、云库房扫码领料”等内容，以片区实际情况为背景，分模块、系统化，从“始”到“终”进行详细培训教育和现场实践教学。

这就是我眼中的强哥，中建五局“信和天下、敢为人先”企业品格的弘扬者，河南公司“对内公平·对外真诚”核心理念的践行者，项目“高效运营、稳步发展”的助推者。（南乐“求索”声工厂：汤飞捷）