土木公司昆明保税航空物流项目纪检小组：聚焦“严、实、活”，推进“三型”团队建设

土木公司昆明保税航空物流项目积极创建局“超英廉洁文化示范点”，认真落实监督、宣教职责，聚焦“严、实、活”三字落实，全力打造学习型、争先型、风清型“三型”团队，助力打造精品工程。

围绕“要求严”，打造学习型团队

为全力推进学习型团队建设，项目部将学习教育上升到项目管理战略的高度，通过“学、考、用”相结合，在真学真懂真信真用上下功夫，确保项目各项工作始终沿着正确政治方向前进。

项目党支部严格落实“三会一课”制度，加强基层党组织建设。通过召开专题党史学习教育组织生活会，项目书记上党史专题党课等，全面回顾中国共产党百年奋斗的光辉历程，引导项目员工从辉煌历程中汲取智慧营养，在思想上形成攻坚克难的意识，积极投身项到目建设中，为公司建设与发展贡献力量。每月至少组织一次集体学习或业务培训，通过每月一课，现场学习、现场考核、现场测评，建立项目“学习全员化、学习组织化、学习制度化”与“以考促学”的“三化一考”学习模式。通过开展“超英杯”技能比武，营造“以赛促学、大干快上、积极向上”的工作氛围，也让学习教育从相对枯燥的填鸭式被动教育到内涵丰富的主动学习。“接地气”的学习活动让大家愿听、想听、爱听，让学习成为了项目员工的思想共识和行动自觉，学习效果得到了显著巩固和提高。

紧抓“做得实”，打造争先型团队

作为公司重点项目之一，项目部严格要求、狠抓精细化管理，不断优化施工方案，全力打造优质精品工程。

项目纪检监督小组以“六个专项行动”为工作指南，形成项目“三聚焦”模式，聚焦质量、技术和劳务资源管控，通过开展监督工作，使存在的问题得以发现，进一步寻找纠正措施、预防措施和改进，全力打造精品工程。同时，充分发挥纪检监督职能，通过督导检查，监督提升质量管控。如：通过查看资料，监督质量技术方案是否交底；通过旁站式监督方式，监督材料进场验收是否满足制度要求；通过查阅技术培训参培率、考试成绩等，监督重要质量技术培训是否有成效，同时，对于不积极参加培训，及培训考试成绩不好的，提醒相关分管领导落实谈话提醒。

项目工期短，施工任务紧，因此必须统筹好劳务资源，做好各项工序的有序衔接。项目纪检监督小组将生产经营与团队建设工作相结合，围绕项目2021年生产经营的重点，聚焦资源、攻坚履约，确保工期节点。一是通过旁站式监督的方式，联合工程部抓实实名制考核，确保农民工工资权益；二是就“大干120天”劳动竞赛，紧盯奖罚兑现，提升劳务队的积极性。

突出“理念活”，打造风清型团队

创新是引领发展的第一动力。项目不断创新廉洁文化活动形式，结合项目自身情况，围绕生产经营中心开展工作，全力推进风清型团队建设，使项目基础管理更加巩固，员工活力显著增强。

项目党支部创新党建形式内容，邀请属地纪委干部上专题党课，组织观看红色影片，开展“我们唱歌给党听”、“党史”主题剪纸活动，以及“心里有话对党说”等活动，使党史学习教育入心入脑、走心走实，引导员工将党史学习教育过程中激发出来的激情与信念，转化为项目建设中攻坚克难的具体行动，推动项目建设高质量发展。

项目纪检监督小组常态化开展廉政学习，每月及时召开月例会，有总结、有计划、有落实；及时对项目下班组新员工及新任部门经理进行任职廉洁谈话；节前及时开展集体廉洁谈话，项目纪检监督小组组长上廉洁党课，要求并提醒全体党员、管理人员，紧绷纪律弦。

为加强廉洁教育，将廉洁文化根植于心、内化于行，项目部开展“廉政论坛”、手工纽扣画“廉”、“廉元素随手拍”等多样活动，通过寓教于乐的形式，不仅增强廉洁文化传播的趣味性和感染性，还进一步提升项目员工的廉洁自律意识，营造风清气正的工作氛围。

昆明保税航空物流项目通过开展针对性、吸引力、实用性强的廉洁文化活动，做到与时俱进，以“廉心”点燃了员工激情，打造了积极向上、用于担当的“三型”优秀团队，助力项目建设有序推进。截止目前，项目荣获业主表扬信2封，荣登属地建筑工地“红榜”，荣获公司“超英杯”工程总承包项目价值工程技能比武团体二、三等奖，荣获公司“管理品质先锋”提升大奖等荣誉。（方慧海）