6月16日-19日，中建五局党委常委、董事、副总经理兼华中分局局长黄刚到总承包公司江西分公司开展“走基层、解难题、办实事”主题调研，了解基层心声，解决基层困难，连续2天拜访6个客户、参加1场文化活动，助力江西区域市场开拓。

总承包公司党委书记、董事长蒋琪，华中分局副总经理朱良洪，局市场与客户部总经理助理鄂汉斯，公司总经理助理、分公司党委书记、总经理涂军及有关人员参加。

6月18日，黄刚召开江西分公司专题调研座谈会，听取分公司整体运营情况、区域市场深耕情况的汇报，就“五大中心”建设、管控体系、考核体系、安全生产、质量管理、人力资源管理、党建引领等方面与参会人员座谈交流。

黄刚对分公司提质攻坚工作表示认可，对分公司未来的发展充满希望。他指出，企业发展是系统工程，分公司要做好顶层设计，从三个方面进一步提升:

一是理清发展思路，深耕区域市场。领导班子联点要发挥线条专业优势，通过打造标杆项目，形成品牌效应，以现场促市场；完善奖惩机制，加强营销人员狼性，提高市场攻击力；加强能力建设，匹配分公司转型升级步伐。

二是聚焦高质量发展，提升运营质量。落实局营销管控要求，综合考量承接项目品质；落实“六个专项行动”，通过低效无效资产分析，提高基础管理能力；落实以客户为中心，做好过程履约和增值服务，增强低成本竞争能力。

三是发挥机关效能，落实“五大中心”实效。“一把手”牵头发挥好策划中心职能，帮助项目理清思路，推动策划落实落细、快速落地；做好统筹，计量中心牵头实现快速算量；通过引、培、用共同发力，建造优质供方资源库，为现场快速优质履约提供保障；机关各部门提升自身管理和服务能力，压实责任，提高效率。

6月16-17日，黄刚到于都长征博物馆、长征学院项目开展现场调研，召开座谈会。黄刚带队到现场开展安全生产带班检查，详细了解各子项目的设计进度、资源组织、施工重难点等情况，并提出相关指导意见。

座谈会上，针对项目需协调问题，黄刚指出，该项目作为局重点项目，政治意义、社会影响力大，各参建单位要进一步提高政治站位，统一思想共识，积极参与，主动提前介入，发挥五局全产业链优势，将此项目打造成局epc示范工程。并提出五点意见：

一是提高政治意识，做好epc项目管理，提前介入，形成品牌效益；

二是加强责任制建设，处理好设计、概算、成本的关系，分解责任、层层压实；

三是提高对设计管理的认识，加强品质管理，建造精品工程；

四是加快落实落细项目方案，充分考虑可实施性和实际效果，确保完美呈现；

五是做好成本管控，提前策划，抓好长征博物馆、起元大桥的关键，做好资源协调。

6月17日下午，黄刚为分公司全体党员干部讲授《学好党史，汲取力量开新局》党史学习教育专题党课。 

黄刚从科学的理论指导、坚定的理想信念、强大的组织优势、坚实的群众基础、彻底的自我革命、汲取智慧和力量、贯彻新发展理念七个方面进行党史宣讲，带领与会同志从党非凡的发展历程中读懂领悟中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”。

黄刚详细讲解长征历程，重点阐述长征精神，并结合当前于都长征博物馆、长征学院项目建设，强调：全体管理人员要进一步提高政治站位，坚定理想信念，传承长征精神，从长征集结出发地丰富的红色资源中汲取红色力量，发挥好党支部战斗堡垒作用，带领员工把党史学习与具体工作推进相结合，协调好各方资源，抓住当下关键时间段，进一步深化设计，践行“信和天下、敢为人先”的企业品格，把项目建设成为全国一流品质工程、标杆工程以及经得起历史和人民检验的传世之作。（齐鑫、杨纤）