山东公司鲁南分公司召开2021年上半年物资管理研讨会

2021年上半年物资管理研讨会

近日，山东公司鲁南分公司组织召开2021年上半年物资管理研讨会，分公司副经理曹铮参加。

会上，物资管理部经理、集采中心主任曹镭岩提出“高效务实、提质降本、盈在现场”的12字物资管理方针，强调了局五大中心建设的战略推进。会议包含学习局新版《商务物资管理手册》、廉政建设教育、修订山东公司2021版《物资管理手册》可行性建议讨论、集采中心试运行方案宣贯、物资管理安全交底、物资管理重点难点交流会等环节。

会议从多方面、多角度探讨了鲁南分公司物资管理的各项工作，从大体系方面学习再到物资基础管理提升，逐一探讨、逐一分析、逐一解决；项目材料经理踊跃发言，提出自己在管理方面的问题，包括现场周转材清理退场慢、物资月计划偏差率大、物资材料发放过程使用监督等；分公司领导、项目经理根据问题提出针对性亚博游戏app的解决方案，会场高效率、高水平的探讨形成了丰富的物资管理经验。

会上，曹铮根据项目现存问题重点强调了要避免周转材料超期所带来的损失，杜绝材料现场积压，提高材料在项目之间的流通率，加快周转材料的赔偿力度。对于分公司物资管理工作，曹铮表示，项目物资管理水平与项目运营密切相关，在今后管理工作中，要从强化物资管理的层次思考、加强材料与生产的联动、倡导“以疏代堵”的解决思路三个方面提升物资管理工作。

本次会议从物资管理战略规划的角度，系统梳理了分公司物资管理的现状及发展阶段，将物资管理融入分公司发展阶段分析，为分公司物资管理建设完整的管理体系，帮助物资管理人员明确岗位职责、树立目标导向、强化责任履行，为分公司高质量发展打下坚实的物资管理基础。（王翔）