6月16-17日，局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿，局商务管理部副总经理邓浪沙等一行到北京公司山西分公司基层联点单位开展“走基层、解难题、办实事”主题调研。

调研山西分公司机关

6月16日，刘顿一行到山西分公司机关开展调研，北京公司党委书记、董事长李隆，副总经理、总经济师、总法律顾问刘苑，分公司领导班子、部门经理及项目经理参会。

会上，山西分公司党总支书记、总经理欧勇峰汇报了分公司整体运营情况、“十四五”发展规划、年度重点工作安排、全面从严治党落实情况、存在的不足等。刘顿就汇报内容和与会人员进行了讨论，就“两金”管控、物资集采、商务结算、技术创效、结构优化、项目策划、人才培养等方面提出改进建议。会后和分公司领导班子、部门经理及项目经理代表进行了单独谈心谈话。

刘顿肯定分公司员工积极向上的精神状态和想干事的工作激情，提出四点要求：

一是要把控营销源头，提升项目利润。从营销阶段对项目利润做好把控，并结合测算的预期利润做好对比，在确定项目责任效益率前要与项目经理做好充分沟通，合理划分经营效益与管理效益，确保项目责任效益率可实现。

二是要狠抓内控管理，提升项目策划水平。要积极“走出去”，学习八局、五局三公司等先进单位的管理经验，做好山西第二人民医院epc项目的策划和管理工作。重点做好前期概算分解和材料的预采购工作，进一步细化进度策划，主动做好工期控制，要识别项目的亏损点、利润点、创效点，提升管理效益。

三是做好技术和商务的联动创效。强化技术创效意识，及时总结经验，在与业主做好沟通的前提下实现双赢，积极思考以实现技术创效和商务工作的良好结合。

四是项目经理要强化担当意识。公司、分公司要组织专业团队给项目“把脉”，对项目给予帮扶。项目经理要敢想敢干，善于梳理项目施工过程中的条件变更争取正当的诉求和利益。

深入太原狄村碧桂园、太原金茂府项目调研

6月17日，刘顿一行对太原狄村碧桂园、太原金茂府项目开展调研座谈，公司副总经理、总经济师、总法律顾问刘苑、山西分公司党总支书记、总经理欧勇峰，执行总经理金忠有，总经济师徐立双，相关部门经理及项目人员参加。会上，徐立双对保利系列项目情况做专题汇报，太原狄村碧桂园就项目工作及调研组关注的重点问题进行了汇报。

刘顿肯定了太原狄村碧桂园项目前期在商务管理中的成效，提出三个方面要求：一要聚焦成本，大胆创新，拓展思路，充分利用好局的战略谈判成果扩大项目收益；二要做好实际成本与投标成本涨幅的分析，争取相应权益；三要充分考虑工期延长的情况，针对市场价与信息价涨幅倒挂的情况做好测算，争取提升项目效益。

太原金茂府项目汇报了项目整体情况，重点将零工、防尘网专项分析等。刘顿详细查阅了项目商务策划和最近一次成本分析资料，指出其中不足与具体改进措施：一是进一步加强防尘网、零工专项分析，重点关注多次覆盖的具体原因，争取相应权益；二是结合合同工期做对比分析，针对外因导致开工时间未能按原合同约定进行的情况，应就实际投入申请合理补偿；三是对非我司原因造成的工期延误应及时申请办理工期顺延；四是要重新修订商务策划，由分公司做帮扶指导，做好降本增效策划。（林晓慧）